智链资讯 | 产业园区如何有效制定经营战略?3大问题+针对性解决方案

2021-07-15 新闻资讯

对产业园区定义不明,对地产、产业的关系理解不清是导致产业园区运营战略模糊的根本性原因。进一步表现为以下几种“症状”:

(1) 产业运营和物业运营或商业运营之间的配比不合理,顾此失彼;

(2) 产业运营没有与区域社会经济发展紧密联系

(3) 没有充分分析产业内企业的共性,针对性提供增值服务

战略1.png

针对各种“症状”,便有了“对症下药”的各项措施:

(1) 避免只专注产业运营,而忽视园区的正常经营运转和配套设施建设,在此可以通过实现线上化管理, 解放运营人力,缓解运营压力; 同时要避免一昧追求经营指标和商业指标,而让产业效应成为空谈,在此可以与下面两点结合起来,让产业成为园区发展的助推器。

(2) 研析区域产业基础与经济构成,相关产业链构成,国内外产业发展趋势等等。园区运营者必须站在更高的视角上,围绕目标产业链,及时抓住并放大产业的发展契机。

(3) 研究分析目标产业链上的各类企业分工合作的特点和园区内企业在不同发展阶段的服务需求,尤其是关键的共性需求。这些需求将成为筹划园区运营重点和工作推进步骤的核心依据。而明确这些需求需要积累大量的客户数据并进行分析,在以往的运营中,只能依靠人力记录,整理的客户分析往往只是个“空架子”。到了大数据时代,“企业档案”的分析软件系统赋予了园区运营新的可能。

战略2.png

在制定争取战略的前提下,我们才能够进一步构建合理的运营模式,那么,怎样才能经营好一个产业园区?什么样的运营模式才是合理的?我们将在下一篇资讯中分享。


ICS智慧园区管理系统

免费试用申请中

联系电话 | 021-61432988

微信图片_20211101165503.jpg