2022-07-01 新闻资讯
尽管在过去一段时间，京沪两地受到疫情的严重侵袭，使很多社会工作不得已按下暂停键，但令人欣慰的是，关于园区智慧化建设探索与交流的脚步从未停下。
智链合创在过去一个月受邀参加了由睿和智库、北京文化产业园区协会等重要行业组织举办的多场线上交流活动，在与不同领域嘉宾互动分享经验与心得的同时，我们再次思考了如何帮助园区实现深度智慧化运营的问题，智慧化代表了人们对园区发展的美好期待，这个期待就是以可接受的付出为用户提供更多的服务，深度智慧化就是对这一期待的持续转化，深度不只是思考的程度，更是实践的方法。
通常情况下，只要园区有意愿和能力，就能够实现设备设施的升级，但一味的追求各种高大上展示效果并不是最终的目的。智链合创一直坚持，“降本增效”是园区智慧化建设最核心的意义，智慧化的背后是管理标准、流程、效率的切实提升，尤其在经济环境不容乐观的情况下，面临战略收缩，帮助园区做乘法，实现显性到隐形的收入尤为重要。
“资产可视化、物业智能化、管理数据化、服务落地化”是智链合创面对园区经营者及园区用户两端不同诉求提出的“数字四化”内容。经营者追求效益及安全，用户追求服务及体验，在服务客户过程中，我们发现很多运营者会顾此失彼，只抓一头，或者如前文所说，大手笔花费并没有实现良好的使用效果。
智慧化建设要实现分级，需要有人用心做更多的公共服务性工作。因此，我们提出了长期的“园区智慧化诊断计划”，以“数字四化”为基点，针对不同园区的规模体量、产业类型，结合我们打造智慧园区的经验提出针对性的解决方案，并期望通过长期的积累，为园区智慧化的分级标准提供数据支撑。尽管这件事注定不是一蹴而就的，但这是我们一直以来想为行业做的事，承载着我们的愿望和初心。
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园区深度智慧化运营需要具备较强的前瞻性，它不仅要解决已发生的事，还要对未发生的事进行提前干预。智链合创以顶层设计、底层平台构建及业务平台构建三个支点形成“三角联结”，为客户提供稳定的系统性服务。
数字化运营顶层设计是对总体发展战略的承接与解构，主要包括资产类型、管理体制、发展阶段三个维度。通过对当下和未来发展的充分、系统性考虑，智链合创帮助客户实现未来智慧化场景应用的可拓展、可升级性；
底层平台构建需要在基础层融合边缘设施、云计算、大数据、人工智能、IOT等新技术，打通数据平台、整合应用系统，形成泛在、融合、智能的数字信息网络；
业务平台构建是以功能应用为核心，着力构建各类智慧化运营平台，例如智慧经营管理平台、智慧物业管理平台、智慧硬件管理平台、智慧服务平台等等。通过数字化的运营实现资产的增值。
“三角联结”相互作用，是我们为客户提供持续性服务的底层逻辑。
智慧园区是数字时代城市更新的重要单元，从“增量扩张”到“存量更新”，园区运营主体管理半径和管理纵深都发生了变化，园区功能升级是战略，流程，资源的全面升级。
智链合创团队核心成员拥有文科创园区上市公司十余年工作经验，对智慧手段之于城市更新的应用，我们的服务绝不仅局限在技术创新层面，而是从政策导向、产业规划、业态布局、资产管理、物业服务、内容运营等全业务链条深入洞察客户的痛点。
从客户布局城市更新行动伊始便介入服务过程，以我们最真实深刻的经验帮助园区运营方进行充分专业的市场调研、功能定位、将智慧场景设计贯穿于全方位园区焕新方案是我们能够获得客户信任的突出优势。
“全案咨询策划、标准化软硬件产品服务、业务定制开发、落地运营支持”等四大模块延伸了智链合创服务链条的长度，使园区能够充分借助数字化手段提升已有业务环节的自动化工作效率，盘活存量资产；利用数字化平台承载全新的需求，挖掘全新的服务产业、服务企业、服务个人的方式，最终实现“向科技要产能，向服务要收益”。
智慧化建设是园区发展的必经之路，这条路充满了各种可能性也充满了各种不确定性。
深耕自身的同时，我们真诚感谢行业组织、机构能够为同行者提供合作发展的平台，这使我们在变换中寻找确定性充满了更坚定的力量！
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